CIO надо будет стремиться к совершенству

36cfba61

офисная любовь

Планируя изготовление кухни на заказ, вы можете сопоставить ее отдельные элементы в стиле вашей жизни. Если вы закажите изготовление кухни на заказ — компания jasen-mebel использует материалы известных европейских брендов, производственные технологии которых позволяют выпускать продукцию высшего качества.

Советы специалистов Gartner ИТ-директорам о том, как увеличить итоги работы. Очевидно, 2010 год стал в финансовом плане переходным. Это был год, когда большинство заводов начали снова приобретать надежную прибыль, а правительства поняли настоящую картину, сопряженную с излишним расходованием средств.

Впрочем, судя по всему, финансовое послешоковое положение еще продлится, в дальнейший год будут приняты решения о выполнении перемен, которые нужны для структуризации посткризисного всемирного общества, сообщает Silicon.com.

CIO и отделы, которые они возглавляют, должны целиком отвечать друг дружке, чтобы гарантировать помощь свежих модификаций формирования в бизнесе и солидные перемены в правительстве. Специалисты Gartner означили CIO несколько главных задач, на которых стоит сконцентрироваться в следующие 12 лет. Это цели, которые позволяют увеличить и свою, и совместную производительность труда.

Эксперты соединили цели под 4-мя совместными заголовками.

Удостоверьтесь, что совместное положение компании располагается в соответствии с вашими мишенями

Отойдите от стандартов и берите на работу несколько чудаковато думающих людей. В дни кризисов и неопределенности важно акцентировать внимание людей на главных типах работы и прекрасно делать данную деятельность. Однако потом компаниям необходимо приспосабливаться к случающимся вокруг них переменам. Им нужно несколько не соблюсти «статус кво» коллективной культуры, и сделать процесс не менее активным, любопытным и модернизированным.

Заведите диалог о бизнес-этике. Рецессия оголила основные ее неприятности — в мире не замолкают дебаты о том, по каким характеристикам нужно ставить скидки участникам начальников и выверять государственные обещания. Но этика разносится через коллективную культуру, а не через клятвы, которые предоставляют некоторые люди. Данная неприятность живо повысила вопрос — а какую бизнес-этику сохраняете вы в роли ИТ-руководителя, и кто из вашей команды сохраняет вас в данном вопросе?

Уделяйте больше времени подготовке справочной стратегии и меньше — технической. CIO должны играть организаторами дискуссий того, что необходимо совершать, чтобы добиться высот умного бизнеса.

Удостоверьтесь, что ваша персональная приспособленность отвечает той работе, которую вы выполняете

Исследуете собственную «вотчину» и упрочьте свои служебные задачи. Дальнейший год будет переходным временем для изучения свежих перспектив. Понимая собственные крепкие и слабые стороны, вы можете приготовиться к свежему служебному витку, будь это в той же организации, где вы работаете, либо где-то в другом месте.

Займитесь изучением свежих рынков, от которых зависит рост и формирование вашей организации задолго до того, как вас просят это сделать. На протяжении следующих пары лет большинство больших организаций будут больше, чем когда-то, находиться в зависимости от больших темпов повышения в развивающихся экономиках. По мере формирования ваша организация будет направляться к вам, чтобы помочь ей зайти на эти рынки и расти далее.

Работайте рука об руку с отделом сбыта. CIO нужно поменять теорию работы в общем — они обязаны намного чаще разговаривать с иными людьми и узнать, как лучше применять технологии, чтобы они давали прибыли. Соедините команду, прямо покоряющуюся прямо вам, и тех, кто занимается продажами и маркетингом, и подумайте, какие решения предложат ИТ для решения их неприятностей.

Избавляйтесь от «дрянных зависимостей»

Освободитесь от определенных неперспективных технологий. Противоположностью ведущих технологий считаются не наихудшие, а «скончавшиеся» технологии. Сегодня те технологии, которые однажды помогали побеждать схватки, принуждают людей размышлять об ИТ как о скучной и нестратегической компании, неспособной быть серьезным посредником для выполнения перемен в бизнесе. CIO необходимо осознать, что старые и лишние технологии далеко не всегда пропадают сами. От них нужно активно освобождаться самим.

Не применяйте технологии клиентов, которыми нужно распоряжаться. Решая вопросы смены либо апгрейда технологий, предварительно установите, для каких из них понадобится максимальное руководство и вмешательство в процесс. Потоковые технологии, хранилища дополнений и порталы самообслуживания предназначаются образцами того, как можно преобразовать текущее регулирование «проталкивания» в процессы «вытягивания» и, так что, ликвидировать существующую инертность.

Да бросьте сражаться с консьюмеризацией, лучше управляйте ей. Клиенты все меньше будут применять на рабочих местах свежие технологии, хотите вы того либо нет. Умные CIO должны сказать это и ввести некоторые механизмы для снабжения соответствующего управления и регулирования. Основное – обучить работников ИТ-отдела находить методы, которые будут нацелены на помощь клиентов и синхронно на защиту самой компании.

Не тратьте время зря и покупайте передовые технологии

Ежегодно специалисты Gartner могут предложить CIO «шорт-лист» свежих технологий, которые они советуют проанализировать и опробовать применять самим. Это делается для того, чтобы не заблуждаться в больших пространствах нового технического рельефа и суметь установить наиболее многообещающие назначения.

У CIO всегда есть риск быть пойманным неожиданно иным бизнес-руководителем, который знал либо разбирал о технологии, которую он хотел ввести в компании, и данный начальник считает, что вы о ней знаете. Самое важное, что применение новой технологии считается производительным прибором для катализации свежих мыслей и обновления своего вида мышления.

Тот, кто сделает по крайней мере половину этих задач, ощутимо увеличит и свои возможности, и возможности организации, а это, очевидно, сможет помочь легче управиться с послекризисными неприятностями в будущем.

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *